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【如何强化制度执行力】如何强化制度的约束力和执行力

来源:虚情假意网   时间: 2019-03-16

作文「如何强化制度的约束力和执行力」共有 5950 个字,其中有 5109 个汉字,9 个英文,80 个数字,752 个标点符号。作者佚名,请您欣赏。玛雅作文网荟萃众多优秀学生作文,如果想要浏览更多相关作文,请使用网站顶部的作文搜索引擎进行搜索。本站作文虽然不乏优秀之作,但仅为同学们学习交流的习作,不能当作范文使用,希望对同学们有所帮助。

摘 要:制度是大家共同遵守的办事规程和行动准则,落实则是确保制度发挥效力的保障。制度必须体现众人的意愿,制度建设的过程应当是倾听民意、集中民智的科学决策过程,制度的合理性、可操作性强,其约束力、执行力强。
关键词:制度;约束力;执行力
中图分类号:D60 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2012)21-0220-02
没有制度,就谈不上发展;有了制度,不认真抓落实,再多的制度亦于事无补,起不到“规范”、“提高”的作用。因此,制度建设关键要强化制度的约束力和执行力。
一、制度要“实”,具有科学性
制度的科学性在于制度设计的实用性、实效性和可操作性。制度设计科学性高,往往能起到事半功倍的效果,所以,制定制度一定要结合实际,能用、管用、好用,具有科学性。
1.制度要有实用性,即能用。制度是规范管理活动的行为准则,必须结合本企业实际和特点制定,不要贪大求全,好高骛远,不要提过高的要求,定不切实际的目标。要让员工觉得跃而可获。过于追求高、大、全,标准定得很高,内容涵盖很泛,但不切实际,反而让职工失去信心。制度不是规定得越严越好,要求得越高越好,出台得越多越好。许多制度由于拔之太高,缺乏科学依据,不切实际,看似面面俱到,应有尽有,滴水不漏,实则概而不全,形同虚设。因此,制定制度务必实事求是,必须具有有效性,也就是能用,否则,制度再多,也不能应对现实,起不到引领、约束、规范的作用。
2.制度要有实效性,即管用。首先,要避免制度冗长,难以执行。在制定制度时,部分管理人员未能真正理解内控制度的根本作用和意义,认为制度内容越多,涵盖面就越广,从而使制度冗长、重复,导致制度的中心不够明确。其次,制定制度要注重激励和约束的结合,没有激励,就不能鼓舞士气,凝聚人心,激发干部职工干事创业的热情;同样,没有约束,就没有统一的意志和统一的行动。只有激励机制和约束机制完美结合,才是一个管用的制度。再次,制度要简洁易懂。一个制度的制定应该让员工理解, 让员工意识到这是一种工作需要,不要造成职工只凭自己的主观意识工作,对有利于自己的制度就执行,反之就不执行,执行起来便会少些障碍。最后,在制定制度时,要体现“三线”意识,即制度就是红线、底线、高压线的意识。红线不可逾越,底线不能突破,高压线不能触摸。
3.制度要有可操作性,即好用。有些制度难以贯彻落实,一方面是执行力不够,另一方面就是可操作性不强。有的企业比照上级有关规定照搬照抄,致使制度死搬硬套,遇到问题找不到相应的规定;有的语言表述模糊,出现问题办也可不办也行;这就给制度治疗癫痫有哪些医院的执行带来了难度。制度落实难,很大程度上是可操作性不强的问题。因此,制定和完善制度要通过对实际工作的调研,认真征求基层乃至广大员工的意见。
二、制度要“硬”,维护严肃性
没有规章制度不行,有了规章制度不认真执行也不行,否则,其危害更大。制度一旦形成,就要言必行、行必果、违者必究。
1.制度本身要硬。“没有规矩,不成方圆”。如果企业没有规章制度,职工就失去约束力,不知道哪些事情该做,哪些事情不该做;然而,制而不度,“制度”就只能是一只“没有翅膀的鸟”,想飞也飞不起来。落实制度不能只对违反制度产生的后果问责,更不能对违反制度本身没有相应处罚措施。出台一项制度容易,但要维护制度的权威性、严肃性,需要勇气,更需要领导干部的大气、大度,才能做到违者必罚。在完善现行的制度时,要追加违反制度的成本和代价,这样才能使制度真正“硬”起来。
2.制度要以人为本。人性化的管理制度既要有“软”规定,又要有“硬”约束。他既充分体现企业以人为本的管理核心,又将尊重员工的地位和权利落到实处。这种管理模式虽然有严格的制度约束,但突出了符合常理的“情”,使制度充满了人情味,让人容易接受。人性化管理制度并不是无原则的放松制度,而必须是制度约束下的“人性化”。这是推行人性化管理必须把握的关键。
3.制度需要相互衔接和配套。制度要具有统一性、互补性。经验告诉我们,单靠一项制度,要解决一个领域的问题或者一项痼疾,几无可能。现实社会出现的很多问题,成因很复杂,相关因素很多,需要综合治理,一项具体的制度单打独进效果很有限,因此,制度配套、相互衔接和协调非常重要。
4.加强监督,确保制度的严肃性。执行制度必严,违反制度必究,奖罚严明,维护制度的严肃性。当制度确立之后,就要辅之以必要的纪律和监督约束去保证,使触犯制度的违规者必须受到惩罚。管理大师西蒙指出,人的行为模式分为两种,一种是“刺激—反应”型习惯模式,一种是“犹豫—抉择”型逻辑模式。人们需要机制、制度约束的“刺激”,才能形成良好的行为习惯。因此企业各项活动都要制度化管理,有章可循、有据可依,从而规范员工的行为方式。
三、制度要“抓”,强化执行力
企业不缺制度而却执行。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、好的管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥。
1.领导要以身作则,带头执行。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了,自然会对员工产生影响。同时要将制度的完善和执行作为企业的一项基础工作,长期关注。一是正态度。防止“说起来重要,忙起来次要,做起来不要”,明确制度是保障各项工作规范有序、运作高效的基本准绳,不论在何种情况下,都要养成照章办事的良好习惯;二是抓落实。“说在嘴上,挂在墙上,落实不到行动上”是制度“走样”、“变形”的痼疾所在。制度见成效的根本在于运用,在于落实到每一个工作环节、工作步骤中去。领导干部的责任不仅要亲自抓,而且要带头执行制度,要加大执行制度的督查力度,好的表扬,差的批评,造成后果的追究责任;三是善结合。制定的制度要从全局角度考虑,羊癫疯的治疗方法但各部门一定要结合工作实际创造性地贯彻落实,既不能照抄照搬,也不能“腰斩”走样。
2.要加强制度的执行问责。发现违规违纪问题要分析原因和责任,对违规违纪者要追究责任。制度+不落实=0,部署工作+不检查=0,抓不落实的事,查不落实的人,才能提高执行力。制度落实上出现疲软现象,重要原因就是责任追究不明不严,违纪和惩处之间没有形成固定的因果链,出了问题找不到“头”,找到“头”又下不了手,致使违法违纪的成本大大降低,一些人心存侥幸,铤而走险,贪污腐败,甚至违法犯罪。要使制度强化而不“墙化”必须问责。对违反制度规 “不”,发现一件查处一件,追究一件,不搞下不为例,充分显示制度的刚性特点,维护其严肃性、权威性,只有这样才能抓出实效。
3.要全面提升企业员工整体执行技能。员工技能是提高制度执行力的前提。首先,要抓好企业管理层建设,培养职业化经理,提升管理层执行意识与技能。中层以上管理人员既是执行者,又是企业各级领导者,在执行过程中起着上传下达的作用。其次,抓好普通员工队伍执行力建设,培养职业化员工,提高员工队伍的执行意识与技能。加强职业道德教育和岗位技能培训,让各类人才发展有机会、干事有舞台,最大限度地激发员工的创新热情和工作能动性,确保各项制度落到实处,促进企业稳健有序推进。第三,要注重强化责任感与有效沟通。企业要加强员工价值观责任心的教育培训,使企业价值责任与员工价值责任趋同、企业价值与员工价值共升,凝聚成企业成长的合力。
[责任编辑 王玉妹]

制度是一个标准而并不是一张网,仅凭制度创造不出效益;不少制度的价值取向是很明确的,但却停留在宣示某种理念、鼓励和促进某些做法上,约束力很弱;制定制度时,应当顾及制度实行的各种条件,制度需要相互衔接和配套,有了制度却不执行.其危害很大。

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如何强化制度的约束力和执行力王建华(中原油田采油一厂河南濮阳 4 77 ) 5 12

摘要:度是一个标准而并不是一张网,凭制度创造不出效益;少制度的价值取向是很明确的,却停留在宣示某种理制仅不但

念、鼓励和促进某些做法上,约束力很弱;定制度时,当顾及制度实行的各种条件,制应制度需要相互衔接和配套,了制度却不有执行,危害很大。其

关键词:度;束力;行力制约执中图分类号:22 9文献标识码: F7. A

文章编号:6 3 0 9 ( 0 0 1 _o 0 0 1 7 - 92 2 1 ) 1o0 _ 1

制度是大家共同遵守的办事规程和行动准则,落实则是确保制度体现温情 .关键看是否考虑到了人性需求。 发挥效力的保障。没有制度,就谈不上发展;有了制度,不认真抓落实, 三是加强监督,确保制度的严肃性。执行制度必严。违反制度必再多的制度亦于事无补,起不到“规范”提高”“的作用。笔者认为,制究,奖罚严明,维护制度的严肃性。当制度确立之后,就要辅之以必要度建设关键治疗外伤性癫痫选择什么药物要强化制度的约束力和执行力。 的纪律和监督约束去保证,使触犯制度的违规者必须受到惩罚。管理大师西蒙指出 .的行为模式分为两种。人一种是“刺激一反应”型习惯制度要“,有科学性实”具模式,一种是“犹豫一抉择”型逻辑模式。人们需要机制、制度约束的制度的科学性在于制度设计的实用性、实效性和可操作性。制度刺激”才能形成良好的行为习惯。三、,制度要“,抓”强化执行力设计科学}高,生往往能起到事半功倍的效果,所以,制订制度一定要结“执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、好的合实际,能用、管用、好用,具有科学性。 好充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一是制度要有实用性,即能用。制度是规范管理活动的行为准则,管理制度 .的带头人, 必须结合本企业实际和特点制定,不要贪大求全,好高骛远,不要提过定会得到最大的发挥。 ( )一领导要以身作则,头执行。二是抓落实。三是善结合。带 高的要求。定不切实际的目。标要让职工觉得跃而可获。过于追求高、 ( ) -要加强制度的执行问责。发现问题要分析原因和责任,对责大、

,全标准定得很高,内容涵盖很泛,但不切实际,反而让职工失去信任者要追纠责任。制度+不落实=, 0部署工作+不检查=, O抓不落实的心。制度不是规定得越严越好,要求得越高越好,出台得越多越好。 事,查不落实的人,才能提高执行力。制度落实上出现疲软现象,上有二是制度要有实效性,即管用。首先,制度要简洁易懂,避免制度政策、下有对策,有利的执行、不利的变形。重要原因就是责任追究不冗长,难以执行。一个制度的带定应该让员工理解,员工意识到这 4让是一种工作需要,不要造成职工只凭自己的主观意识工作,对有利于明不严 .违纪和惩处之间没有形成固定的因果链。出了问题找不到头”找到“又下不了手,头”致使违法违纪的成本大大降低,一些人心自己的制度就执行,反之就不执行,执行起来便会少些障碍。其次,制“,铤而走险,贪污腐败,甚至违法犯罪。因此,要提高制度的约定制度要注重激励和约束的结合,没有激励,不能鼓舞士气,就凝聚人存侥幸,就要加大违犯制度的违纪成本,以严明的纪律保障要心,激发干部职工干事创业的热情;同样,没有约束,就没有统一的意束力和执行力,切实做到有章可循,有章必行,违章必究。要使制度志和统~的行动。只有激励机制和约束机制完美结合,才是一个管用制度的贯彻执行,墙化”必须问责。从某种意义上说,就是要求我们每个党员的制度。第三,制度要体现“制订三线”意识。“三线”即红线、底线、高强化而不“干部都敢于当“黑脸包公”对违反制度规定的人,,不论职位多高,要都压线;红线不可逾越,底线不能突破,高压线不能出触摸。 敢于说“,不”发现一件查处一件,追究一件,充分显示制度的刚性特三是制度要有可操作性,即好用。制订和完善制度要通过对实际维护其严肃性、权威性,只有这样才能抓出实效。 工作的调研,认真征求基层乃至广大员工的意见。中原油田《于严点,关 ( )三要全面提升企业员工整体执行技能。员工技能是提高制度重违反生产经营管理规定的处理办法》广泛征求基层意见,反复讨论培提升修改,并经职工代表大会讨论通过,处理办法》违反生产经营管理执行力的小孩癫痫能否根治前提。首先要抓好企业管理层建设,养职业化经理,《对管理层执行意

识与技能。中层以上管理人员既是执行者,又是企业各规定的性质,全额都有明确的处理标准,操作性非常强。 级领导者 .执行过程中起着上传下达的作用。要提高中层以上人员在 二、制度要“”维护严肃性硬,的执行力,关键要做到任人唯贤、量才适用,造能上能下、营能进能出 没有规章制度不行,有了规章制度不认真执行也不行,否则,危其的竞争环境。其次,抓好普通员工队伍执行力建设,培养职业化员工, 害更大。制度一旦形成,就要言必行、必果、行违者必究。 提高员工队伍的执行意识与技能。加强职业道德教育和岗位技能培是制度本身要硬。“没有规矩,不成方圆”。如果企业没有规章训,让各类人才发展有机会、干事有舞台,最大限度地激发员工的创新制度,职工就失去约束力,不知道哪些事情该做,些事情不该做;哪然热情和工作能动性,确保各项制度落到实处,促进企业稳健有序推进。 而,制而不度,制度”只能是一只““就没有翅膀的鸟”想飞也飞不起,第三,要注重强化责任感与有效沟通。通过制度的建立与执行文化的 来。作为对制度的补充,禁酒令”“无疑是一项“”硬制度,他对违反禁牵引,引导员工自觉树立责任意识,担负起企业和员工荣辱与共的使令的处罚进行了严厉规定,无论职位高低,一经发现,严格按照条款执命,不折不扣执行企业各项制度。中原油田采油一厂开通党委信息网, 行。该禁令颁发后,酒后上岗的现象少了,安全事故少了。制度就应该员工通过网络畅所欲言,各级管理者与广大员工直接沟通,增强了员 像禁令一样“。硬”干脆利落,容易操作。落实制度不能只对违反制度工之间的信任和合作,从而提升了制度整体执行合力。 产生的后果问责 .更不能对违反制度本身没有相应处罚措施。出台一总之,的遵守和执行是关键。制度建设的过程应当是倾听民制度项制度容易 .但要维护制度的权威性、严肃性,需要勇气,更需要领导意、集中民智的科学决策过程。是公众参与的民主过程,如果这样进行干部的大气、大度,才能做到违者罚。在完善现行的制度时,要追加制度建设,的合理性会提高、作性会增强,制度可操制度的执行力也一违反制度的成本和代价,这样才能使制度真正“起来。硬” 定会增强 .制度得不到执行的情况将会改变。

二是制度要以人为本。人 L化的管理制度既要有“规定,生软”又要作者简介: 有“约束。比如说,硬”为了使员工上班不迟到,定下制度,每迟到一次王建华,,男河南太康县人,9 7 7 16年月出生,9 7 7 18年月参加工作, 罚款 2元。如果我们在制度中再加入“ 0当由于身体不适、交通堵塞等 1 9年 6月加人中国共产党, 96大专学历,现任中原油田采油一厂纪检特殊情况不能按时上班时,晴及时拨打值班电话通知单位”这样的附监察科副科长,工师。政 件时,这样的制度就容易让职工接受并严格执行。制度本身完全可以一

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